一、單項選擇題
　　1、在施工總承包管理模式下，一般（?。┎慌c分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
　　A、勘察單位
　　B、設計單位
　　C、施工總承包方
　　D、施工總承包管理方
　　【正確答案】 D
　　【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。參見教材P5。
　　2、某企業以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區建設項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區、行政辦公區、實驗區、體育運動區、學生生活區、教職工生活區以及場區道路、綠化、管網等。項目工期要求緊，企業根據該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于（?。?。
　　A、使項目設計周期縮短
　　B、使項目建設增值
　　C、使業主方減輕責任
　　D、使企業增加利潤
　　【正確答案】 B
　　【答案解析】 本題考查的是建設項目工程總承包的特點。采用建設項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為建設項目增值的目的。參見教材P6。
　　3、項目結構的編碼依據（?。?。
　　A、組織結構圖
　　B、項目結構圖
　　C、合同結構圖
　　D、工作流程圖
　　【正確答案】 B
　　【答案解析】 本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼依據項目結構圖。參見教材P12。
　　4、下列關于常用的組織結構模式，不包括的是（?。?。
　　A、施工組織結構
　　B、職能組織結構
　　C、線性組織結構
　　D、矩陣組織結構
　　【正確答案】 A
　　【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。參見教材P14。
　　5、某現澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經監理工程師和業主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天；同時調整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當第五層結構施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。該項目第六層結構施工開始后，所進行的進度目標動態控制應（?。?。
　　A、將實際的進度與原計劃進度比較
　　B、將調整后的計劃進度與原計劃進度比較
　　C、將實際的進度與調整后的計劃進度比較
　　D、將調整后的進度計劃調回到原進度計劃
　　【正確答案】 C
　　【答案解析】 本題考查的是動態控制原理。進度計劃調整后，進行進度目標動態控制時，應將實際的進度與調整后的計劃進度進行比較。參見教材P29。