案例五(安全管理、質量管理、驗收歸檔、保修)
　　背景資料：
　　某施工單位與建設單位簽訂了某辦公樓的總承包合同，現澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結構。地下1層，基坑深7.8m,地上11層，建筑檐高48m。施工合同約定：(1)防水工程由建設單位指定分包商;(2)經建設單位同意，總包單位可以把非主體工程分包給有相應資質的專業施工單位施工;(3)保溫工程保修期限為8年。
　　該項目的項目經理執有二級建造師統一考試證書。施工前，項目部安全員主持編制了項目職業健康安全措施計劃。該辦公樓采用了1臺塔吊、1臺施工電梯，在七層樓面設置有自制卸料平臺，外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分三次到頂。
　　項目部考慮到設計圖紙中柱、墻混凝土設計強度比梁、板混凝土設計強度高兩個等級，總承包單位在上報的施工組織設計混凝土施工方案中要求：先澆筑低強度等級混凝土，后澆筑高強度等級混凝土，柱、墻位置梁、板高度范圍內的混凝土柱、墻混凝土采用與梁、板混凝土設計強度等級相同的混凝土進行澆筑。監理工程師認為方案不符合技術規范的要求，要求整改。
　　總包單位與某有相應資質的施工單位簽訂了保溫施工合同。保溫工程早于裝飾裝修工程完成，提前由專業分包單位組織驗收，總承包單位未參加。驗收后保溫工程施工單位將工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，保溫工程施工單位已撤場，由監理單位組織，建設、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。
　　問題：
　　1.該總包合同中簽訂的合同條款合法嗎?說明理由。
　　2.二級建造師統一考試擔任該項目的項目經理，符合注冊執業管理規定嗎?該項目的職業健康安全措施計劃的編制者符合規范要求嗎?說明理由。
　　3.施工中，監理工程師的做法正確嗎?寫出理由。
　　4.該項目中總承包單位必須單獨編制哪些安全專項施工方案?哪些方案必須專家論證?
　　5.指出驗收、歸檔中的錯誤之處，并分別給出正確做法。
　　【參考答案】
　　1.
　　(1)防水工程由建設單位指定分包不合法。理由：防水工程屬于總承包合同的范圍，不能由建設單位指定分包商，可由總包單位進行專業分包。
　　(2)經建設單位同意，總包單位把保溫工程分包了給了有相應資質的某專業施工單位;合法。理由：屬于合法的專業分包范圍。
　　(3)保溫工程保修期限為8年合法。理由：保溫工程的保修年限按有關規定至少應為5年，雙方合同按8年簽訂可行。
　　2.二級建造師統一考試擔任該項目的項目經理，符合注冊執業管理規定。因為該項目屬于注冊執業工程規模標準中的中型項目(5～25層，高度為15～100m)。安全員主持編制了項目職業健康安全措施計劃不妥，應由項目經理主持編制，經有關部門批準后，由專職安全員進行現場監督實施。
　　3.監理工程師的做法是正確的，因為按有關規定，設計強度等級高于梁、板混凝土設計強度等級時，混凝土澆筑應符合下列規定：
　　(1)柱、墻混凝土設計強度比梁、板混凝土設計強度高一個等級時，柱、墻位置梁、板高度范圍內的混凝土經設計單位同意，可采用與梁、板混凝土設計強度等級相同的混凝土進行澆筑。
　　(2)柱、墻混凝土設計強度比梁、板混凝土設計強度高兩個等級及以上時，應在交界區域采取分隔措施。分隔位置應在低強度等級的構件中，且距高強度等級構件邊緣不應小于500mm。
　　(3)宜先澆筑高強度等級混凝土，后澆筑低強度等級混凝土。
　　4.根據相關規定，該總承包單位必須單獨編制的專項施工方案有基坑工程、塔吊安拆方案、施工電梯安拆方案、卸料平臺安裝方案、懸挑式腳手架搭設方案。其中，基坑工程、懸挑式腳手架搭設方案必須專家論證。
　　5.(1)錯誤之一：保溫工程提前由專業分包單位組織驗收，總承包單位未參加。
　　正確做法：保溫工程應由總監理工程師或建設單位項目負責人組織驗收，作為施工總承包單位，在分部工程驗收時必須參加。
　　(2)錯誤之二：驗收后保溫工程施工單位將保溫工程有關資料移交給建設單位。
　　正確做法：作為分包方，保溫工程施工單位應當將工程資料移交總包單位，作為總包單位工程資料序列的一部分，再由總包單位一并移交建設單位。
　　(3)錯誤之三：由監理單位組織，建設、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。
　　正確做法：單位工程驗收應由建設單位項目負責人組織監理、施工(含分包單位)、設計、勘察等單位項目負責人參加。