2021年二級建造師施工管理考前核心知識點：動態控制方法
　　一、項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
　　二、在項目實施過程中，對項目目標進行動態跟蹤和控制：
　　1.收集項目目標的實際值;
　　2.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
　　3.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
　　三、如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標動態控制時要進行大量的數據處理。當項目的規模比較大時，數據處理的量就相當可觀。
　　四、糾偏措施類型包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
　　五、組織措施調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;經濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等;技術措施調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
　　其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。