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　　案例分析
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　　某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖所示(時間單位：月)，該計劃通過了監理工程師的審查和確認。

　　合同履行過程中，發生了如下事件：
　　事件一：專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批，遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
　　事件二：在比較密封的地下室設備管道安裝氣焊作業時，火星濺落到正在施工的聚氨脂肪水涂膜層上，引起火災。
　　事件三：該項目中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費760萬元，利潤940萬元，規費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據此進行了項目施工承包核算等工作。
　　問題
　　1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?
　　2.事件一中，監理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。
　　3.該現場屬于幾級動火？應如何辦理動火審批手續？
　　4.分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元？
　　5.文明施工應包括哪些工作
　　參考答案：
　　1.由圖可知，工期為29個月，符合合同工期要求，關鍵線路①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，重點控制施工線路A→B→D→F→H
　　2. 事件一中：監理工程師做法妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監理單位發生工作聯系，應為總承包編制送審，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當的。
　　施工總承包單位做法不妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，監理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當的。
　　3．該現場屬于一級動火。由項目負責人組織編制防火安全技術方案，填寫動火申請表，報企業安全管理部門審查批準后，方可動火。
　　4. 直接成本 =人工費3000萬元 + 材料費17505萬元 + 機械費995萬元 + 措施費 760萬元 = 22260萬元
　　間接成本 = 管理費450萬元 +規費525萬元 = 975萬元
　　5.文明施工應包括下列工作：
　　1）進行現場文化建設；
　　2）規范場容，保持作業環境整潔衛生；
　　3）創造有序生產的條件；
　　4）減少對居民和環境的不利影響。