<table id="p1oj0"><noscript id="p1oj0"></noscript></table>

        1. <pre id="p1oj0"></pre>
          城市
        2. 北京、
        3. 天津、
        4. 上海、
        5. 重慶、
        6. 河北、
        7. 遼寧、
        8. 吉林、
        9. 黑龍江、
        10. 內蒙古、
        11. 新疆、
        12. 甘肅、
        13. 寧夏、
        14. 陜西、
        15. 山西、
        16. 河南、
        17. 山東、
        18. 青海、
        19. 安徽、
        20. 浙江、
        21. 江蘇、
        22. 江西、
        23. 湖南、
        24. 湖北、
        25. 四川、
        26. 云南、
        27. 貴州、
        28. 廣西、
        29. 您所在的位置: 主頁 > 考試題庫 > 大綱考點

          施工平行發承包模式_2021年二級建造師《合同管理》重點知識點筆記

            二建施工合同管理高頻考點:施工平行發承包模式
            【考頻分析】★★★★ (2013、2014、2015、2017年考點)
            一、施工平行發承包的含義
            1.含義:發包方將建設工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務分別發包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發包方簽訂承包合同。
            2.工作程序:施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收。每個施工承包合同都可以實行總價合同。
            二、施工平行發承包的特點
            1.費用控制
            (1)對每一部分工程施工任務的發包,都以施工圖設計為基礎,工程的不確定性程度和對合同雙方的風險都相對降低了;
            (2)每一部分工程的施工,發包人都可以通過招標選擇最最滿意的施工單位承包,對降低工程造價有利;
            (3)對業主來說,要等到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價,對投資的早期控制不利。
            2.進度控制
            (1)可以邊設計邊施工,縮短建設周期;
            (2)由于要進行多次招標,業主用于招標的時間較多;
            (3)業主直接抓各個施工單位似乎控制力度大,但矛盾集中,業主的管理風險大。
            3.質量控制
            (1)對某些工作而言,符合質量控制上的他人控制原則,對業主的質量控制有利;
            (2)合同交互界面比較多,應非常重視各合同之間界面的定義,否則對項目的質量控制不利。
            4.合同管理
            (1)業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約,招標工作量大,對業主不利;(2)業主在每個合同中都會有相應的責任和義務,簽訂的合同越多,業主的責任和義務就越多;
            (3)業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大。
            5.組織與協調
            (1)業主直接控制所有工程的發包,可決定所有工程的承包商的選擇;
            (2)業主的對立面多,各個合同之間的界面多,關系復雜,矛盾集中,業主的管理風險大;
            (3)業主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理,管理成本高。
            6.對施工任務的平行發包,發包方可以根據建設項目的結構進行分解發包,也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。

        30. 在線咨詢
          • 姓名:
          • 聯系電話:
          • 問題:
          精品国产欧美一区二区

            <table id="p1oj0"><noscript id="p1oj0"></noscript></table>

              1. <pre id="p1oj0"></pre>