<table id="p1oj0"><noscript id="p1oj0"></noscript></table>

        1. <pre id="p1oj0"></pre>
          城市
        2. 北京、
        3. 天津、
        4. 上海、
        5. 重慶、
        6. 河北、
        7. 遼寧、
        8. 吉林、
        9. 黑龍江、
        10. 內蒙古、
        11. 新疆、
        12. 甘肅、
        13. 寧夏、
        14. 陜西、
        15. 山西、
        16. 河南、
        17. 山東、
        18. 青海、
        19. 安徽、
        20. 浙江、
        21. 江蘇、
        22. 江西、
        23. 湖南、
        24. 湖北、
        25. 四川、
        26. 云南、
        27. 貴州、
        28. 廣西、
        29. 您所在的位置: 主頁 > 考試題庫 > 大綱考點

          施工總承包管理模式_2021年二級建造師《合同管理》重點知識點筆記

            二建施工合同管理高頻考點:施工總承包管理模式
            【考頻分析】★★★★ (2014、2015、2016、2017年考點)
            一、施工總承包管理模式的含義
            1.含義:業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或者由多個單位組成聯合體或合作體簽訂施工總承包管理協議,由其負責整個項目的施工組織與管理。
            2.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包,把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工,可以參加這一部分施工的投標,通過競爭取得任務。
            二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較
            1.工作開展程序不同
            施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
            2.合同關系不同
            施工總承包管理模式的合同關系:業主與分包單位直接簽訂合同、由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。在國內,也有業主、施工總承包管理單位和分包單位共同簽訂的形式。
            3.對分包單位的選擇和認可
            在施工總承包模式中,業主同意將某幾個部分的工程進行分包,施工分包單位往往由施工單位選擇,由業主認可。而施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業主決策的。
            4.施工總承包管理的合同價格
            施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優點:
            (1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成以后,再進行該部分工程的施工招標,確定該部分工程的合同價,因此整個項目的合同總額的確定較有依據;
            (2)所有分包合同和分供貨合同的發包,都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業主方節約投資有利;
            (3)施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價;
            (4)業主對分包單位的選擇具有控制權;
            (5)每完成一部分施工圖設計,就可以進行該部分工程的施工招標,可以邊設計邊施工,可以提前開工,縮短建設周期,有利于進度控制。
            三、施工總承包管理模式的特點
            1.費用控制
            (1)某一部分工程的施工圖完成后,由業主單獨或施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標;
            (2)多數情況下,由業主方與分包人直接簽約,加大了業主方的風險。
            2.進度控制
            施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責,而項目總進度計劃的編制、控制和協調,以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。
            3.質量控制
            (1)對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行;
            (2)對分包單位來說,符合質量控制上的他人控制原則,對質量控制有利。
            4.合同管理
            所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業主負責,業主方的招標及合同管理工作量大,對業主不利。
            5.組織與協調
            由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調,大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。

        30. 在線咨詢
          • 姓名:
          • 聯系電話:
          • 問題:
          精品国产欧美一区二区

            <table id="p1oj0"><noscript id="p1oj0"></noscript></table>

              1. <pre id="p1oj0"></pre>