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    合同實施的偏差分析和處理_2021年二級建造師《施工管理》重點知識點筆記

      【考頻分析】★★★★
      1.成本加酬金合同的形式:成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同。
      2.成本加獎金合同
      獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的,在合同中對這個估算指標規定一個底點和頂點,分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金,超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下,則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規定,當實際成本超過頂點對承包商罰款時,最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。
      在招標時,當圖紙、規范等準備不充分,不能據以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。
      3.最大成本加費用合同
      在工程成本總價基礎上加固定酬金費用的方式,即當設計深度達到可以報總價的深度,投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風險費和利潤)。

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